近年来 ，以“减量提质 、降本增效 ”为导向的组织架构与专营业务收缩 ，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。
仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息 ，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心 ，相关业务 、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接 。
也就是说 ，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了 。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑 ，悄然重构。
总行级持牌专营机构被裁撤
全行业近来 有近百家持牌专营机构 ，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心 、信用卡中心 、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部 、汽车消费金融中心 、世界 业务结算中心、科技金融服务中心 、人民币交易总部等 。据轻金融统计，专营机构数量比较多 的是中小企业金融服务中心（40家） 、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家） 、私人银行部（5家） 。
券商中国记者据公开信息梳理 ，2026年7月10日 ，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心 ，成为国内首家整体关停 、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构；
2026年6月22日 ，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营；
2025年12月18日 ，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业 ，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系；
锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。
业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物 ，进入存量竞争阶段后 ，独立核算所必需的独立场地 、系统 、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先 ”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下 ，砍掉一些能效低的专营机构 ，成了不少银行降本增效的现实考虑 。
另外值得一提的是，2026年2月27日 ，交通银行公告称 ，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》 。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整 ，但其现有私人银行业务服务 、权益 、流程等均不受影响。
信用卡分中心关停潮延续
相较于专营总部的结构性调整 ，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性 。
据券商中国记者不完全统计 ，近一年来 ，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业：
7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛 、重庆四大异地分中心 ，基本完成异地线下网点全面收缩 。
再此前 ，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心 、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心 、牡丹江分中心。
华夏银行关闭广州 、天津和青岛的信用卡分中心 。
交通银行关停南昌、深圳 、兰州 、贵阳、福州 、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位 ，整体收缩线下信用卡运营网点 。
信用卡中心大规模关停潮 ，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末 ，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张 ，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张 。
另外值得注意的是资产质量承压 。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据 ，截至2025年末 ，24家上市行信用卡不良率高达2.56% 。
而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔 、金额167.15万亿元 ，均创季度新高 ，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代 。
这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退 ”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视 ，对信用卡业务的组织架构精简 ，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病 、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。
业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客 、属地审核、本地催收 ，随着数字化转型深入 ，线上获客、智能风控 、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心 ，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张 ，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控 。
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评论列表（4条）
我是桔子号的签约作者“南城”！
希望本篇文章《银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续》能对你有所帮助！
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